“這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)奮斗就能獲得幸福的時(shí)代。”這是2018(第十六屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇期間采訪安徽銅都流體科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“銅都流體”）總經(jīng)理趙小虎時(shí)，他分享給筆者的心得體會(huì)。

                                                               銅都流體總經(jīng)理趙小虎

奮發(fā)圖強(qiáng)，勵(lì)精圖治，2017年，銅都流體各項(xiàng)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長(zhǎng)。

踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印，銅都流體不斷取得自身的突破。正如趙小虎所說的，困難都是發(fā)展中和前進(jìn)中的困難。

回首昨日的奮斗之路，銅都流體已走過二十五載春秋。

銅都流體“順勢(shì)而為”的戰(zhàn)略堅(jiān)持已久。1997年，在國(guó)家大力投資建設(shè)污水處理設(shè)施時(shí)，開始與全國(guó)各地的污水處理廠合作。銅都流體積極打造自己的品牌，1996 年“銅鼎”牌商標(biāo)注冊(cè)成功。圍繞水處理和環(huán)保行業(yè)，經(jīng)過20 多年的奮力拼搏，2015 年4 月成功登錄新三板，正式進(jìn)入資本市場(chǎng)。現(xiàn)已發(fā)展成為閥門及水處理設(shè)備的研發(fā)、制造、銷售、機(jī)電設(shè)備集成、工程項(xiàng)目總包及水務(wù)項(xiàng)目投資運(yùn)營(yíng)于一體的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了完美的跨越。

銅都流體逐步從粗獷發(fā)展到規(guī)范發(fā)展階段，如今進(jìn)入精細(xì)化管理階段，不斷深化現(xiàn)代企業(yè)管理理念和模式，創(chuàng)新性地探索內(nèi)部管理理念。

穩(wěn)健的發(fā)展離不開銅都流體技術(shù)、品牌、客戶資源等優(yōu)勢(shì)。就在不久前，中國(guó)出口海外最大直徑盾構(gòu)機(jī)在江蘇常熟成功下線，該盾構(gòu)機(jī)的核心閥門均由銅都流體制造，經(jīng)過10個(gè)月研發(fā)和試制，完全以國(guó)產(chǎn)替代了進(jìn)口。趙小虎總結(jié)，這得益于高端人才戰(zhàn)略和多年儲(chǔ)備的高端制作能力。其中，銅都流體穩(wěn)定的菱形人才結(jié)構(gòu)為人才的培養(yǎng)奠定了厚實(shí)的基礎(chǔ)。

對(duì)于未來的發(fā)展，銅都流體在市場(chǎng)、投資等領(lǐng)域有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

市場(chǎng)布局

趙小虎表示，未來將對(duì)現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品（閘閥、蝶閥、止回閥、流量調(diào)節(jié)閥、偏心半球閥、節(jié)能型泵控閥、閘門）進(jìn)行技術(shù)升級(jí),保持專業(yè)化、系列化、精品化特色的同時(shí)，持續(xù)向智能化、超大口徑、特種工況、高端裝備制造和水處理綜合解決方案的方向發(fā)展。

在鞏固和發(fā)展國(guó)內(nèi)污水處理、給排水、水利領(lǐng)域市場(chǎng)的同時(shí)，積極開拓海水淡化、煙氣脫硫、石化、電力、冶金、核電和軌道交通領(lǐng)域市場(chǎng)，培育并保持公司中低壓閥門專業(yè)化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在將閥門產(chǎn)業(yè)繼續(xù)做專做強(qiáng)，并形成水工設(shè)備產(chǎn)業(yè)化的同時(shí)，圍繞水行業(yè)進(jìn)行多元化發(fā)展，在施工總承包領(lǐng)域，提供包括設(shè)備、技術(shù)、工程、投資及運(yùn)營(yíng)等綜合性一體化服務(wù)的布局。

以新建、擴(kuò)建和收購(gòu)兼并等手段，實(shí)施低成本的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模效益。尋求與國(guó)內(nèi)、外著名廠商的合資，形成技術(shù)資本一體化的合作。

五年內(nèi)，公司將加大投資力度。對(duì)外投資包括收購(gòu)、兼并、重組、新建項(xiàng)目等，對(duì)內(nèi)管理提升投入包括兩化融合、智能制造、技改投入、品牌推廣和人才引進(jìn)等。

趙小虎對(duì)行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有著三個(gè)常態(tài)的研判：一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)中高速增長(zhǎng)成為常態(tài)，但水環(huán)境領(lǐng)域還會(huì)保持較高的增長(zhǎng)，這是由于我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾；二、轉(zhuǎn)型升級(jí)、淘汰落后產(chǎn)能、提質(zhì)增效成常態(tài)；三、社會(huì)資源回歸實(shí)業(yè)、回歸制造業(yè)成常態(tài)。這是由中國(guó)制造業(yè)門類齊全、人口基數(shù)、人員素質(zhì)、人口特點(diǎn)決定的。

基于以上研判，趙小虎形成銅都流體今后的發(fā)展思路：依托高端人才戰(zhàn)略，由傳統(tǒng)制造向智能化、超大口徑、特種工況、高端裝備制造及水環(huán)境綜合解決方案發(fā)展。用一句總結(jié)企業(yè)的愿景，銅都流體力爭(zhēng)成為用戶最信賴的流體設(shè)備應(yīng)用解決方案提供者。

未來五年，將重點(diǎn)打造兩大新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)板塊：高端裝備制造板塊，水環(huán)境治理項(xiàng)目的建設(shè)、投資和運(yùn)營(yíng)，并在這兩大板塊實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)融資項(xiàng)目。

作為一帶一路的受益者，趙小虎給正在進(jìn)入、即將進(jìn)入一帶一路的伙伴們提出幾點(diǎn)建議：首先，做企業(yè)還是要“借船出海”，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。沒有出去的企業(yè)不能真正地做強(qiáng)做大。走出去可以檢驗(yàn)技術(shù)、產(chǎn)品等，對(duì)企業(yè)來講是個(gè)很大的提升過程。其次，守住質(zhì)量“底線”，偷工減料、蠅頭小利不可取。最后，根據(jù)當(dāng)?shù)鼐唧w情況，為最終用戶提供超值服務(wù)，真正解決客戶的問題。

談起人生的理想標(biāo)桿，稻盛和夫是趙小虎心目中的企業(yè)偶像。稻盛和夫27歲創(chuàng)辦京瓷公司，52公司歲創(chuàng)辦第二電信。2010年出任日本航空株式會(huì)社會(huì)長(zhǎng)，僅一年時(shí)間就讓破產(chǎn)重建的日航大幅扭虧為盈，并創(chuàng)造了歷史最高利潤(rùn)。

趙小虎從稻盛和夫身上學(xué)到了人生智慧，他總結(jié)，要“外圓內(nèi)方”，先利他才能利己。只有“外圓”，才能更好地與他人合作，只有“內(nèi)方”，才能不忘初心。